海洋鉆井公司裝備管理監(jiān)造中心：黨建助推生產(chǎn)提質(zhì)增效（海洋鉆井公司領導班子）

齊魯晚報·齊魯壹點記者 邵芳 通訊員 付海龍

勝利石油工程公司海洋鉆井公司裝備管理監(jiān)造中心黨支部擁有黨員17名,占員工總數(shù)的三分之二。近年來,該中心黨支部堅持黨建引領推動中心工作,提升價值創(chuàng)造力不動搖,不斷優(yōu)選載體、活化形式,積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的示范帶頭作用,讓黨建工作成為生產(chǎn)工作的“助推器”,推動了各項工作上臺階。

劃區(qū)定責 給黨員肩上壓“擔子”

與陸地相比,海洋石油鉆井裝備先進,技術要求高。目前,勝利海洋鉆井公司共有鉆井平臺9條,如何讓每條平臺都能發(fā)揮最大效益,成為擺在裝備管理監(jiān)造中心黨支部面前的最大任務。為有效打通制約公司海上生產(chǎn)的瓶頸,這個黨支部為黨員劃區(qū)定責,讓每個黨員在責任區(qū)內(nèi)發(fā)揮好模范帶頭作用。

“按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,平臺(設備)發(fā)生問題后反映到裝備監(jiān)造管理中心,然后再去解決,這種模式不僅制約設備管理水平提升,還降低了生產(chǎn)效率。”裝備監(jiān)造管理中心主任周衛(wèi)鳴說。為此,該黨支部探索實施了黨員承包責任制,每一名黨員承包一條平臺,并科學制定考核細則,要求每名黨員簽訂承包責任書,加強與平臺聯(lián)系,及時解決問題。同時,加強平臺預防性檢修,最大限度降低隱患風險,避免因設備應急修理而耽誤時效。

據(jù)了解,黨員責任區(qū)制度實施以來,平臺設備故障停產(chǎn)時間同比降低40%以上,取得了可觀的效益。

價值引領 讓每名黨員心中有效益

該中心黨支部在做好設備管理的同時,根據(jù)現(xiàn)有能力外闖市場,有效降低了外委費用。

今年4月,一家民營企業(yè)從海外購置了一條平臺,為盡快投入生產(chǎn),急需專業(yè)化隊伍對平臺進行前期勘驗。勝利海洋鉆井公司裝備監(jiān)造管理中心順利承攬這項業(yè)務后,迅速成立了以副主任趙培儉為組長,7名共產(chǎn)黨員組成的項目組,于4月7日晚上9點多趕到平臺所在地——遼寧大連。

簡單吃了口飯后,項目組就與甲方會商平臺勘驗工作。他們白天跑現(xiàn)場,晚上回來對數(shù)據(jù),整理資料,撰寫報告。經(jīng)過10多天的艱苦工作,為甲方交出了一份滿意的答卷,為公司創(chuàng)造效益20多萬元。

為有效降低設備維修外委費用,今年2月底,海洋鉆井公司從后勤抽調(diào)8名有一定設備維修經(jīng)驗的員工成立了設備維修站。5月份,勝利十號平臺特檢維修時,他們就承接了泥漿泵和頂驅的部分修理工作,為公司降低維修成本。

“維修站員工平均年齡52歲,雖然現(xiàn)場工作十分辛苦,每天大家的運動步數(shù)都在兩萬多步,但老師傅們都很有干勁。”裝備管理監(jiān)造中心設備維修站站長金葉國說,成立5個多月來,設備維修站已完成各類項目26個,為公司減少外委費用210余萬元。

催桃育李 讓專家黨員架“梯子”

人才是企業(yè)發(fā)展的“硬核”實力,也是企業(yè)前進的不竭動力。

裝備管理監(jiān)造中心現(xiàn)有中國石化技能大師1人,勝利石油工程公司技能大師1人,機電設備專家2名,主任師1名,集中了公司設備管理各路精英,匯聚了公司裝備方面的各類人才。

為發(fā)揮好“大師和專家”的作用,在公司黨委的支持下,裝備管理監(jiān)造中心成立了“職工創(chuàng)新工作室”和“石油鉆井工綜合訓練室”,致力于大力開展員工培訓、技術交流、現(xiàn)場指導。目前,他們共完成帶徒100余人,各類創(chuàng)新成果120余項,處理各類現(xiàn)場疑難問題近100項,在各類比賽中獲獎100余人次,69人取得技師及以上職業(yè)資格,多人走上關鍵崗位成為崗位骨干。

裝備管理監(jiān)造中心黨支部書記柴德友認為,黨建融入中心工作,就是切實把支部的政治擔當落實到每項制度、每個文件的傳達貫徹里,落實到每項工作的精益求精里,落實到每名黨員的吃苦耐勞、無私奉獻里,確保關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員,讓每名員工都能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

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