商協(xié)會管理最基本的3種制度，你知道嗎？（商協(xié)會是哪個(gè)組織管）

"無規(guī)矩不成方圓"，管理一個(gè)商會或者協(xié)會，就必須有一些內(nèi)部遵守的制度，制度可以分很細(xì)，但大體上來說，要做好商會，做好這基本的三種制度至關(guān)重要。

一、決策制度

決策決定成敗。決策要遵循“謀不可眾，利不可獨(dú)”的原則，但商協(xié)會是自治組織，難以做到“一人拍板”，而需要征詢廣大會員的意見，所以商協(xié)會的一些重大問題，在決策之前必須進(jìn)行廣泛的交流溝通，達(dá)成共識后再決策。

這種決策是權(quán)力的反映——會長具有什么權(quán)力、副會長具有什么權(quán)力、理事具有什么權(quán)力、秘書長具有什么權(quán)力等。因此，商協(xié)會要非常明確地劃分清楚權(quán)力界限，對商協(xié)會的管理非常重要。

二、會議制度

商協(xié)會中有幾個(gè)會議是必不可少的：一是會長會議，一年至少開一次，主要目的是統(tǒng)一意見，反映訴求，形成共識，最后達(dá)成決議，會長會議非常重要，它決定著總體發(fā)展戰(zhàn)略、方向。二是例會，秘書處的例會很重要。如果說會長會議是為了長期戰(zhàn)略的制定，例會就是為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)會議結(jié)合，這樣能幫助商會更好地服務(wù)會員，走得更遠(yuǎn)。

三、財(cái)務(wù)制度

商協(xié)會在財(cái)務(wù)制度方面，要采取分權(quán)制度。商會的會長一般是大企業(yè)的老板，會長出資也會比較多，因此很多會長會把商會的錢當(dāng)做自己的錢，所有支出都要找會長審批。這樣很容易使商會的財(cái)務(wù)管理制度陷入混亂，甚至拖垮商會。

好的商協(xié)會，制度一定是完善的，而上述的三個(gè)制度，是商協(xié)會管理最基本的三種制度。商協(xié)會管理者一定要有發(fā)展長遠(yuǎn)的眼光，在遵循三個(gè)基本制度的同時(shí)，跟上時(shí)代潮流，不斷完善管理制度。