蘭州供電：“黨建+臺區(qū)線損治理” 精細(xì)化管理實現(xiàn)新提升（黨建臺區(qū)線損治理報告）

截至3月8日，國網(wǎng)榆中縣供電公司2月份存量高負(fù)損臺區(qū)治理37臺，0.4千伏線損率壓降至2.26%以內(nèi)，“四橫八縱”線損治理率總體提升64.91%，環(huán)比提升56.38%。

電流就像江河的水，沙漠的沙，所經(jīng)之處必有損耗，線損就如這流失的水，飛失的沙，白白損耗。今年以來，該公司榆中縣供電公司強化線損精細(xì)化管理，以創(chuàng)建“百強供電所”為契機(jī)，做文章、下功夫、想辦法，結(jié)合實際，多措并舉，緊緊圍繞降損增效這一目標(biāo)，守正創(chuàng)新，構(gòu)建形成了以“黨建 臺區(qū)線損治理”為特色的工作模式，通過一個月的時間精心謀劃、高效運作取得了顯著成績。

“黨建＋業(yè)務(wù)”充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用。該公司在臺區(qū)線損集中治理攻堅戰(zhàn)中，利用黨員責(zé)任區(qū)、示范崗的引領(lǐng)作用在營銷黨小組開展了“黨建 提質(zhì)降損”活動，打通了黨建與業(yè)務(wù)融合的最后一公里路。在具體工作落實中，各供電所的黨員以臺區(qū)經(jīng)理為骨干力量從源頭徹底消除異常工作開始，追本溯源、日事日畢，通過同期線損等系統(tǒng)數(shù)據(jù)日監(jiān)測、指標(biāo)日通報和問題日處理，實現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的“日清日高”。

“優(yōu)化 提升”做到“家底清楚、專業(yè)要求清楚、措施清楚”。首先是對臺區(qū)配電設(shè)施、計量箱、線路等運行情況逐項檢查，就發(fā)現(xiàn)的漏電、接頭發(fā)熱等風(fēng)險隱患問題及時造冊，建立問題銷號機(jī)制，杜絕線路設(shè)備問題引起的電量損失。并根據(jù)“用戶檔案、運行數(shù)據(jù)、計量現(xiàn)場”，結(jié)合“日線損波動、用戶變更、電量變化”診斷分析臺區(qū)高損原因。其次“一臺一策”制定線損治理作業(yè)指導(dǎo)書，建立一線路一臺區(qū)一拓?fù)鋱D一問題清單表，逐個線路、臺區(qū)核查基礎(chǔ)檔案、線變、臺戶數(shù)據(jù)，確保營銷系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)與臺區(qū)現(xiàn)狀“三點”數(shù)據(jù)一致。

“分析 管控”建立機(jī)制落實線損管理到人。“我們上班第一件事情就是盯數(shù)據(jù)”只有提前發(fā)現(xiàn)異常，提前處理，后續(xù)線損分析工作才能更順利”。該公司榆中縣供電公司線損專工劉旭科說道。線損治理的核心關(guān)鍵在責(zé)任到人，該公司堅持不合格臺區(qū)“日亮?xí)瘛⑷仗幚怼⑷辗答仭保?dāng)日問題當(dāng)日解決。“一臺一策”“臺賬管理”，將每周出現(xiàn)2次及以上的異常臺區(qū)納入紅線管理，逐個明確高損原因、治理措施、治理時限，并嚴(yán)格對賬銷號。與此同時，該公司充分采用營銷系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等線上平臺進(jìn)行同期系統(tǒng)線損分析和在線監(jiān)測，最大程度地挖掘信息的可用性，確定現(xiàn)場排查的重點對象并采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)理論值契合現(xiàn)場實際。對重點指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，組織各供電所抓好日線損、低損占比、采集成功率等指標(biāo)管控。
下一步，該公司將持續(xù)以黨建為引領(lǐng)，繼承發(fā)揚成功經(jīng)驗和好的做法，以實現(xiàn)營銷降損增效精益化為目標(biāo)，繼續(xù)開展負(fù)損“清零”和高損消除在3日以內(nèi)為目標(biāo)，強化低壓臺區(qū)線損治理力度，全面提升線損治理精益化管理水平、核心業(yè)務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（來源：國網(wǎng)蘭州供電公司）