“雄鷹支部”黨建品牌建設與管理（黨建 品牌建設）

【黨建工作案例】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之九十七

“雄鷹支部”黨建品牌建設與管理

文/山東文旅青島高爾夫公司黨支部

案例簡介：“雄鷹支部”是青島高爾夫公司黨支部結合企業(yè)文化、經營理念以及企業(yè)所在的行業(yè)文化，打造的特色黨建品牌。在黨建品牌推進過程中，全體黨員緊緊圍繞工作大局，打頭陣、當先鋒、出成績，解決了諸多影響和制約生產經營發(fā)展的突出問題。黨組織的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力持續(xù)增強。公司品牌影響力顯著提升，營收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內行業(yè)第一方陣。

案例背景

創(chuàng)建黨建品牌，是國有企業(yè)全面貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和全國國有企業(yè)黨的建設會議精神的重要載體和有效抓手。青島國際高爾夫俱樂部有限公司（以下簡稱青島高爾夫公司）為山東文旅集團的權屬二級企業(yè)，該公司黨支部成立4年來，黨支部標準化規(guī)范化水平日益提高,黨建工作也取得了明顯成效，但就建設過程來看，多個有效的創(chuàng)新載體沒有得到充分的提煉和總結，黨建品牌缺乏特色。

為此，支委班子及時提出了“夯基礎、創(chuàng)特色、樹品牌”的建設目標，提煉和總結以往的黨建工作經驗，結合企業(yè)所在的行業(yè)文化、企業(yè)文化和經營理念，以“雄鷹支部”為名，具力打造了具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點的黨建品牌。

主要做法

“雄鷹支部”品牌名中的“雄鷹”二字，一是取自高爾夫運動中“老鷹球”（領先標準桿2桿）這一專業(yè)術語所蘊含的領先意義，是企業(yè)“真誠、協(xié)作、創(chuàng)新、領先”的核心價值觀的深刻表達；二是結合了該企業(yè)似“鷹擊長空”的建筑外觀所展現出的象征性和形式美。兩種寓意相結合，品牌定名之初即得到了員工的深度認同。同時，“雄鷹”是堅韌、力量、強者的象征，也寓意公司黨支部帶領員工謀在前、走在前、干在前，以雄鷹之志洞見發(fā)展未來，以極致匠心創(chuàng)造業(yè)界典范的信心與恒心。

圍繞品牌創(chuàng)建目標，青島高爾夫公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以融入“發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產、人才保障”為核心，以提升黨支部“政治引領力、組織戰(zhàn)斗力、發(fā)展推動力、人才保障力”四力建設為目標，以“雙翼（一）共振”為載體，構建了特色的黨建品牌體系。

（一）“一上一下”強化政治引領力。為充分發(fā)揮好黨員領導干部政治引領力，青島高爾夫公司黨支部在嚴肅黨內政治生活的同時，建立了“領導干部上講臺、下一線”的常態(tài)化制度。制度對支委班子成員帶頭宣講，做學習踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的表率要求進行了量化明確。支部委員按照支部部署，采取委員先學、黨小組內領學、一線送學、領導干部上黨課等層級模式定期推進落實。2021以來，依據該制度的落實，該公司黨支部支委委員上講臺累計10人次，聽課職工近200人次，推動解決一線職工困難問題40余項。

青島高爾夫公司黨支部開展“學黨史 守初心”主題黨日活動

（二）“一星一組”提升組織戰(zhàn)斗力。該公司黨支部圍繞提升組織力、強化政治功能，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)攬，推行“星級黨員”和“功能性黨小組”創(chuàng)建。一是“星級黨員”積分量化管理。該黨支部將合格黨員標準具化為32項計分項目，通過申報和評定對黨員進行評星定級，高分獲星、末尾診斷。二是將黨的組織體系和工作觸角進一步延伸，打造“功能性黨小組”。各黨小組按照黨建品牌建設“四個融入”目標分擔職責，分別定位品質創(chuàng)新、服務創(chuàng)優(yōu)、安全促產、行政服務等功能開展活動。“一星一組”打通了黨組織的“神經末梢”，充分激發(fā)了黨組織活力，在黨員隊伍之間迅速形成了“比學趕超、爭創(chuàng)一流”的生動局面。

青島高爾夫公司黨支部“黨員之星”榜

（三）“一室一區(qū)”筑強發(fā)展推動力。為持續(xù)提升黨建工作的推動力，該公司黨支部聚焦關鍵技術、服務的突破與提升，通過“揭榜掛帥”的方式創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新示范工作室”，從課題申報、工作運行、政策支持三大方面深入運行。同時，定期組織黨員開展對標學習與內部交流，讓創(chuàng)新思維在碰撞中迸射火花。工作室成立以來，聚焦打造行業(yè)領先，先后形成了“無草節(jié)水區(qū)”“屋頂發(fā)球臺”“峰谷定價”“IP研發(fā)使用”等革新項目8項，小改革30余項，累計節(jié)能、創(chuàng)收近400萬元。

此外，該公司黨支部把“不發(fā)生事故”作為根本要求，本著“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋”原則，實行黨員“網格化”管理，推行“黨員安全責任區(qū)”。黨員包保責任區(qū)內的安全生產與安全教育，實現“哪里有黨員，哪里更安全”。該活動開展以來，黨員及時排查安全隱患80余起，開展安全文化建設12項。

黨員創(chuàng)優(yōu)團隊打造的“無草節(jié)水區(qū)”

（四）“一聚一賦”提升人才保障力。該公司黨支部堅持“黨管人才”原則，瞄準中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，聚力“鷹才”培養(yǎng)，實施“組織賦能”“聚才引智”兩項工程。一是組織賦能搭建人才培養(yǎng)體系。建立人才成長積分管理機制，將員工的素質提升、工作業(yè)績等情況進行積分量化，以表彰獎勵、優(yōu)先使用等方式激發(fā)職工學習和成長的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才儲備和智力保障。以幫助員工補短板、提能力為目標創(chuàng)建每月一期“國高大課堂”常態(tài)化培訓機制，聘請專家、學者授課，截止目前培訓員工近800人次。堅持開展員工輪崗培訓，著力培養(yǎng)全能型素質人才。二是聚才引智暢通人才成長通道。打造實施“雛鷹”“精鷹”人才培養(yǎng)計劃，注重專業(yè)化、年輕化人才引進，分層次分梯隊有側重的進行分類差異化儲備培養(yǎng)，強化指標的量化考核，推動人才隊伍建設的提檔加速。2021年以來，培養(yǎng)、引進后備干部5人，提拔任用中層干部8人。

案例效果

“雄鷹支部”品牌創(chuàng)建，改變了該企業(yè)過去黨建工作不系統(tǒng)、缺少特色的現象，彌補了黨建工作缺乏深度的不足，形成了黨的建設與企業(yè)發(fā)展深度融合、螺旋上升的蓬勃態(tài)勢。依托黨員創(chuàng)新示范工作室及功能黨小組等載體建設，黨員帶頭攻克了一個個企業(yè)發(fā)展難點問題。“錯峰價格管理體系”實踐推廣，通過對運營時間配置的優(yōu)化，解決了長期困擾運營的矛盾點；自主打造的品牌積分系列賽，年創(chuàng)收可達150萬元；積分商城及數字化運營開啟了企業(yè)平臺化轉型及服務智能化升級；國內首創(chuàng)無草節(jié)水區(qū)的技術實施，年節(jié)水可達30萬立方；空出轉場時間開球模式的試驗與實踐，打破了行業(yè)傳統(tǒng)派發(fā)形式，實現來場人次的逆勢上漲。黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)造的經營、服務項目層出不窮，碩果累累。在黨支部的帶領下，公司營運能力不斷提高，品牌影響力顯著提升。2022年，截止4月底，青島高爾夫公司實現營收1331.86萬元，較同期預算增幅16.63%，對比去年同期增幅23.19%。

在黨員比學趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍感召下，該企業(yè)營收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內行業(yè)第一方陣。企業(yè)先后榮獲山東省高協(xié)、小球運動管理中心“年度優(yōu)秀賽事合作單位”“高爾夫球運動優(yōu)秀推廣單位”稱號，連續(xù)三年獲評“山東省屬企業(yè)精神文明單位”，公司黨支部連續(xù)獲評上級集團黨委“過硬黨支部示范點”和“先進基層黨組織”。“雄鷹支部”品牌的創(chuàng)建有力彰顯了該企業(yè)成就行業(yè)典范的政治擔當與黨建特色。