黨建與基礎管理深度融合，圓滿完成年度工作任務（黨建工作與管理工作深度融合）

黨建與基礎管理深度融合，圓滿完成各項工作任務

–豫西集團江河公司生產(chǎn)運營部2022年工作紀實

2022年，中國兵器豫西集團江河公司生產(chǎn)運營部在豫西集團及公司黨委的正確領導下，全體干部職工以黨的二十大精神為指引，齊心協(xié)力、團結互助、奮發(fā)進取，圍繞公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真開展各項工作，圓滿完成了公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務，榮獲豫西集團2022年度先進單位。

一、精心謀劃、科學組織，確保軍品生產(chǎn)任務按期完成

2022年，生產(chǎn)運營部緊盯市場需求變化，以增加軍品訂貨為抓手，不斷加強與各總裝單位及軍貿(mào)公司的緊密溝通，積極了解各企業(yè)的需求和市場信息，把握機遇，持續(xù)擴大軍品銷售份額；牽頭組織兩種型號產(chǎn)品的轉廠生產(chǎn)工作，并順利通過生產(chǎn)鑒定審查會，使公司具備了某產(chǎn)品的批量生產(chǎn)條件，拓寬了公司軍品生產(chǎn)領域，有效提升公司競爭實力，增加軍品營銷規(guī)模；統(tǒng)籌各型號產(chǎn)品的生產(chǎn)進度與交付，全年軍品合同履約率100%，用實際行動踐行強軍首責的使命擔當。

二、黨建與基礎管理深度融合，圓滿完成各項工作指標

過去的一年里，公司生產(chǎn)運營部將黨建工作與基礎管理工作深度融合，積極參與公司各項黨建活動，認真落實黨建工作責任制，將多種形式學習宣傳黨的二十大精神作為全年黨建工作的重中之重，把所學、所悟轉化為推動工作的強大動力：及時組織合同評審、編制質(zhì)量目標二級展開圖、顧客溝通記錄、季度自查等相關工作，并通過了新時代及軍方組織的質(zhì)量體系及武器裝備承制單位的審核工作；編制了《河南江河機械有限公司武器裝備服務保障管理辦法》，牽頭組建了服務保障隊伍，加強客戶走訪，及時傳遞并解決顧客反饋的相關問題；全年合規(guī)處置廢舊物資，回收資金為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐；2022年，生產(chǎn)運營部狠抓現(xiàn)場管理，編制下發(fā)了《河南江河機械有限責任公司物資管理辦法》《河南江河機械有限責任公司裝備服務保障管理辦法》《魯山產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場5s管理辦法》《垃圾處置管理辦法》等管理制度，有效提升公司管理水平；部門以合理化建議活動為契機，通過全年34條提案的順利實施，有效解決了經(jīng)營管理過程中的難點問題。

素材來源：豫西集團微信公眾號